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宣城市装饰行业协会2017年度工作报告

宣城市装饰行业协会2017年度工作报告

2018-1-18

王学进

 

各位会员:

   大家下午好!

   今天我们欢聚一堂召开2017年度宣城市装饰行业协会年会暨第四次会员大会, ?#26053;?#30001;我代表协会秘书处向各位会员作协会2017年度工作报告。我主要汇报三方面工作。

一、    协会2017年度工作情况简要介绍

刚刚过去的2017年,对协会而言,是非常不寻常的一年。从时间上来讲,到2017年,我们协会已经成立三周年了。按理说,应该发展的越来越好、越来越成熟,而事实上,协会的发展遇到了困难,甚至一度陷于瘫痪状态。不仅缺少工作人员、没有人干事,也缺少资金,会费收不上来,以至于日常工作无法开展,给广大会员造成了困惑,带来了很多?#22909;?#30340;影响。我们很多会员甚至以为协会已经倒了、不存在了。

?#38750;?#30340;说,协会在2016年下半年随着秘书处小杜的离职,之后就没有在聘请工作人员,这也是为什么协会2016年度年会没有召开的原因。当然,之所以没有在聘请工作人员,主要是没有经?#36873;?#20043;前的工作人员没有在社团组织工作的经验,我们协会领导也重视不够,导致协会既没有扩大会员规模,发展更多会员入会,对老会员的会费收取工作也没有跟上。结果到最后,是既没有收入,也没有人干事。这种局面一直?#20013;?#21040;20179?#36335;藎?#36825;也是为什么2017年前9个月的时间里,协会没有活动、没有会议,既没有声音也没有图像,日常工作基本上停止了。

一直到9?#36335;藎?#38543;着协会在城东新村的办公地点房租到期,协会下一步何去何从才被提上日程。经过协会决策层的碰头、研究,我们统一了思想,那就是协会肯定要继续办下去!怎么办下去?尤其是当前这种没钱没人的局面下,怎么才能把协会工作抓起来。最终我们还是?#19994;?#20102;协会?#35789;?#20154;之一,我们的徐总,徐冠军同志。徐总虽然不是我们装饰业内人士,但他一直从事社团的搭建及平台运作工作,有着丰富的社团工作经验,我们协会当初之所以能够创建成立,徐总也功不可没。后来的事情,大家也都知道了,我们今天能够坐在这儿开会,也是徐总一?#26893;?#21150;的,相信在座的每个会员,都接到过徐总的电话,部分会员甚至和徐总深入交流过。

2017年,协会的工作没有太多要说的,基本上就是这么个情况,前三个季度停滞不动,第四季度才开始重新启动。协会工作没有做好,作为协会决策层之一,我深感愧疚,没有尽到责任,辜负了大?#19994;?#26399;望!?#26053;?#25105;在简要的对协会2017年工作做个分析小结。

二、    对协会2017年工作的分析小结

    工作没有做好,肯定要深刻?#35789; ?#20998;析原因、总结经验,目的也是为了今后能够把工作做好。对于2017年度工作没有做好,我认为可以从主客观两个方面来?#20197;?#22240;。

1、         客观方面原因;

首先,我们对协会的认识不到位。为什么要成立协会,目的是什么?协会能够给我们广大会员带?#35789;?#20040;?或者说我们广大会员加入协会后能够获得些什么?我们理解的不深刻、想的不深入。

第二、我们缺乏运作协会的经验。我们对协会不缺少热情、不缺少?#24230;耄?#32570;的是经验。协会不同于我们自己办公司,我们一点经验也没有,在宣城或者说在我们身边,也没有可?#36234;?#37492;的案例,只能摸着石头过河,结果是花了时间,?#24230;?#20102;资金,但没有达到预期的效果和目的。

第三、协会没有公信力,不能凝聚人心。?#34892;?#20250;和没?#34892;?#20250;一个样,加入不加入一个样。协会没有存在感和公信力,自然人心不齐、想法不一。

2、         主观方面原因;

第一、协会决策层工作做的不到位。火车跑?#27599;歟?#20840;靠车头带。协会第一届领导虽然有热情,但经验不足,更重要的是对协会关心不够。大家都有各自的公司需要经营,没有过多的时间去关心协会发展,以为聘请了两个小姑娘来干事就万事大吉了,对办公人员怎么开展工作缺少指导和监督。同时,我们班子对广大会员的关心也不够,没有去日常走访,脱离了会员,不知道广大会员心中所思所想,缺少交流和沟通,以至于协会最终失去?#22235;?#32858;力。

第二、工作中没有讲原则。?#23548;?#24037;作中,没有完全按协会章程要求去开展工作,这是不讲原则。按协会章程要求,我们协会需要选举一名监事,?#21592;?#20110;对协会日常工作和财务公开进行监督,说实话,之前我们很多会员对协会的财务不能及时公开是有看法的,这个事情一直拖到现在才解决。另外,按协会章程规定,我们协会必须按要求召开不同层次代表的相关会议,这既是民主办会的需要,也是便于及时发现问题解决问题的途径,这一块也没有执行到位。?#30186;?#35805;讲,如果我们一开始就严格按照协会章程来执行,可能要少走不少弯路。

主观原因说到底还是人的原因,还是领导班子的原因,这也是一切问题的根源。

三、    对来年工作的设想

   刚才我汇报了协会2017年度的基本工作,应该说,2017年协会工作没有可圈可点的地方,好在前?#38382;?#38388;,我们意识到问题所在并请徐总出来主抓秘书处工作,等一会儿,他也会对2018年度工作打算和大家做介绍,这里,对来年工作,我也简要提三点。

1、         统一思想,重拾信?#27169;?/span>

看到今天还能有这么多会员来开会,我心里很高兴,说明大家还没有对协会完全失去信心。下一步,我们首先要解决好思想认识问题,从协会班子领导到广大会员,?#23478;?#37325;新认识协会,对自己为什么要加入协会,我能够为协会做什么,协会能够为我做什么,等等问题,大家要有理性的认识。既要有想法,又要切合?#23548;省?#35828;白了,就是大家要一起抱团发展,一个人的力量有限,大家抱成团力量就强大了,也就有了话语权,就能够逐步规范市场行为、带动和?#24179;?#34892;业发展、引导业主选择消?#36873;?#21344;领更多市场份额。这才是我们共同的目的,我相信,只要我们的想法一致,就一定能够把协会的品牌和公信力做起来。

2、         创新工作模式和方法;

协会要改变现状,既要生存下去,更要发展的很好,说实在话,还有很长的路要走。这个社会,包括我们的行业发展,每天都在发生着新的变化。我们协会要发展,也一定要创新思路、适时改变。我们这次请徐总出来主持秘书处工作也是一种创新,对于协会运作而言,我们要让专业的人去干专业的事情。只要是利于协会进一步发展的,我们?#23478;?#22823;胆地去尝试、去创新。

3、         更好的服务于会员;

协会是一个行业组织,也是一个非盈利性机构。我们的宗旨之一就是维护会员权益,换言之,就是要更好的为会员搞好服务,让会员满意。怎么为会员服务,我个?#21496;?#24471;首先要和会员打成一片,更多的联系会员、走访会员,让会员有?#19981;?#30340;权利,要了解会员的所想所需。其二,在这个基础上,帮助会员解决一些?#23548;饰?#39064;,要把协会办成会员的组织、会员的?#21487;劍?#35753;会员能够把协会当成娘家,最终实现会员和协会一起成长、共同发展的目的。

    ?#19994;?#24037;作报告就讲这些。谢谢大家!

 


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