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宣城市装饰行业协会2018年度工作思路和计划

宣城市装饰行业协会2018年度工作思路和计划

2018-1-18

徐冠军

 

各位领导、各位会员:

   大家下午好!

   首先?#34892;?#21508;位领导、各位会员对?#19994;?#20449;任和支持,对于我个人,我不在做自我介绍了,相信在座的各位基本上都认识我。我虽然不是装饰行业业内人士,但也因装饰协会而和大家认识、结缘。下面,我站在协会秘书处的角度和大家交流下协会2018年度工作。我大致的概括为四个方面,你们每个?#22235;?#21040;手的会议材料上也有,由于时间关系,我简要过一遍,不做过多阐述,如果有不明白或有相关建议的,我们会后在做沟通。

一、    协会2018年度工作定位

我们都知道,协会一届任期5年,目前已经过去3年了,2018年是协会第一届任期的第四个年头。刚才,王秘书长在2017年度工作报告中已经提到,协会目前工作做得不好,那么在这个不好的基础上,我们将2018年工作定位于协会工作的重启之年。何谓重启,就是重新启动的一年。

前事不忘,后事之师。过去的三年,协会经历了很多,也失去了很多,有时间、有机遇,但更多的是人心、是信任,时间失去了不会再回来,但失去的信任、失去的人心,我们一定要?#19968;乩础?#25152;以说,我们的重启,说到底就是要将失去的信任和人心收回来,这也是我对协会2018年度工作的定位。

二、    协会2018年度工作目的

打造协会品牌、树立协会公信力!这不仅仅是我们2018年的工作目的,也是我们协会长期的奋斗目标和努力方向。为什么这么说?在做的各位领导、各位会员,不是装饰公司的领导就是品牌建材的代理商,我相信你们对品牌的理解应该都很深刻。那?#35789;裁词?#21697;牌?专业的说法是这样的:品牌的定义是指消费者对产品及产品系列的认知程度,品牌的价值包括用户的价值和自我价值两部分,品牌的功能、质量和价值是品牌的用户价值要素,即品牌的内在三要素;品牌的知名度、美誉度和普及度是品牌的自我价值要素,即品牌的外在三要素;品牌的用户价值取决于内在三要素,品牌的自我价值取决于外在三要素。简单的说法,品牌就是口碑、是信任、是质量、是保证,或者说品牌就是公信力、就是生命、就是钱,说钱太俗?#35828;悖?#24212;该叫财富。

我曾经和很多会员交流过,我们的部分会员也不?#25512;?#30452;接跟我?#23548;?#20837;协会没有什么用,加入和不加入一个样,没有什么区别,你们协会的牌子挂不挂在墙上也一个样,反正业主也不认。在说个例子,我房子2009年装修的时候,我对装修也一窍不通,那个时候也不认识在座的各位,不然恐怕也要省点钱,但我也知道要买品牌的,板材当时选的是千年舟,瓷砖用?#24403;?#23572;、地板用大自然、餐桌用亚虎、床用全?#36873;?#28790;用的美大、?#25512;?#29992;的立邦和多乐士、?#20154;?#22120;用的海尔、空调用的奥克斯,还有的我忘记了,反正用的都是当时宣城市场?#31995;?#21697;牌。我为什么选品牌,不仅仅是?#24605;?#24191;告做的多,重要的是社会美誉度高,大家都说好,我就信任它。说到这里,问题就变得简单的多了,为什么业主不认协会的牌子,因为你没有影响力,更谈不上公信力。所以说,我们下一步的工作目的就是要打造协会的品牌,树立协会的公信力,让业主认可,找协会的会员单位来装修或者是买建材,我放心,质量有保障、售后有保证,出?#23435;?#39064;,不仅能找对方,真不帮我处理,我还可以找协会,让协会来处理。要体现协会的功能和价值,这就是我们的工作目的和努力方向。

怎?#35789;?#29616;这个目的?今天会上不展开讲,但我们2018年度所有的工作安排最终都是围绕为了实现这个目的来开展的。协会要发展壮大,如果仅仅依靠和会员之间搞好私人关系,大家把会费交交,是做不起来的,一定要让社会和业主认可,这才是解决问题的根本所在。

三、    协会2018年度工作思路

1、         按原则办事是前提;

协会是社团组织,一定要按组织程序办事,不违规不违法。协会章程上有明确要求的,一定要按章程去办事,涉及到协会的会议、活动、财务、党建、会员入会、包括决策都要按组织程序原则?#30784;?#35201;讲民主,多听会员的声音,事情做得公正公开,?#35874;?#33258;然就少了,多听听会员意见,决策就更加有代表性,执行起来自然就顺畅。

2、         为会员做好服务是基础;

为会员做好服务是协会的责任和义务,尽管每个会员加入协会的目的和诉求不一样,但可以肯定的是都有各自的想法,有冲着?#36136;道?#30410;来的,有冲着协会自身资源来的、有冲着协会领导面子来的等等,但不论什么原因,既然加入协会,就是协会这个大家庭的一员,协会会通过自身平台实现大?#19994;?#24895;望,这是协会的责任所在。

3、         创新工作方法是保证;

协会要想发展壮大,光靠嘴巴说说是不行的,要靠一件件事情干出?#30784;?#20855;体的工作中,要不断总结经验、创新工作方法,?#32469;?#26159;要利用好协会自身平台以及会员资源,在方式方法上不能受制于传统,要引进先进的工作经验和做法,无论是运作模式、活动?#38382;健?#20250;议方式、慈善公益等等都要创新改进,力求务实高效。

4、         树立品牌是目的;

这一块前面讲了许多,不在讲了。

5、         宣传引导是手段;

围绕打造协会品牌、树立协会公信力这个目的,要适时宣传引导,?#32469;?#26159;针对社会和业主这一块。首先要让人知道在宣城有我们这个行业组织的存在;二是要让其了解协会、认可协会会员,认识到选择协会会员单位的重要性和必要性;三是充分利用好宣传平台(协会官网、自?#25945;濉?#31532;三方平台等)进行宣传;四是配合协会组织的各项活动,做好协会自身的专项宣传介绍。

四、    协会2018年度工作安排

1、         自身规范工作;

  6月底前完成协会2017年度年检工作;

  、启动协会申请A级社团工作;

  、制定协会会员单位行业自?#21830;?#20363;;

  、制定协会会议参会制度;

  、制定协会业主投诉通报制度;

  、拟定协会会员行业标准;(先从合同监制?#32536;悖?/span>

2、         会议组织;

  、会长办公会。(一季度一次,根据工作进度及副会长分工可增加,但一年内不少于4次)

  、常务理事会议。(原则上上下半年各一次,考虑到目前常务理事单位较少,届时相机召开)

  、理事会议。(原则上上下半年各一次,考虑到2018年工作安排较多,可随时增加次数)

  、会员大会。(原则上一年一次,如涉及到重大事宜,可临时召集)

  、党支部会议。(原则上不少于一次,听从吕书?#21069;才牛?/span>

3、         活动组织;

  、家装节(暂名)。(主要面向品牌建材商会员,联合第三方共同组织,目标是上下半年各一次)

  、互联网装修。(主要面向装饰公司会员、联合第三方平台,长年推荐装修业主信息)

  、法律服务。(为?#34892;?#27714;的会员单位提供专项的法律知识、法律风险规避服务)

  、外部交流。(联系外地先进省市同行业协会,组织交流学习)

  、内部交流。(协会会员之间交流,如掼蛋?#28909;?#38035;鱼?#28909;?#31561;活动,为有合作需要的会员牵线搭桥)

  、慈善公益。(奉?#35013;?#24515;、展示形象)

  、党建活动。(培养入党积极分子、彰显协会党员风采)

  、和住建委对接。(争取承接部分行业管理职权,咨询?#25163;?#21150;理事宜,为下一步协会制定行业地方标准做准备)

  、学习培训。(组织行业相关专项培训,提升行业从业水平和素质)

  、组织评选。(完善评选细则和要求,扩大范围、树立榜样)

4、         宣传引导;

  、协会官网。(改版后对会员单位统一宣传)

  、自?#25945;濉#?#24494;信公众号、朋友圈)

  、第三方平台。(宣城论?#22330;?#23459;城风采网、52装修网等)

  、公共场合。(配合家装节设协会宣传摊位,联合消协等官方共同组织,协会自行组织专项宣传等)

对于协会2018年度工作,我主要讲这四个方面的内容,这也是对协会2018年度工作的一个整体思路和安排,只是一个努力的方向和奋斗的目标,具体的工作?#27807;?#22312;接下来的执行中一个个的解决。

谢谢大家!


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